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发布时间: 2016 - 07 - 12
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SPRING组织氛围改善 和昇事业部在行动~调研回顾      2022年7月,在PMI的组织下,和昇事业部950位员工参与组织氛围第二期调研,员工有效回复率达96%。通过对调研结果的分析反馈及内部沟通讨论,制定了和昇事业部的改善行动计划,围绕跨团队协作与沟通、学习与发展、薪酬与福利三个维度积极展开了改善行动,下面让我们来看看和昇的分享。+ ✦  +部门合力,协同发展     打破层级边界,注重横向的合作与协调,即时倾听、即时反馈、即时解决,提升部门间协作效率。”众人拾柴火焰高”,基于共同的目标,政策互通,信息共享,协调联动,资源整合,实现公司效益最大化。策略研讨论营业共识会食品安全月启动会议季度安全工作会议+ ✦  +以人为本,换位思考     真诚、平等、开放的沟通是营造积极团队氛围的基础。通过定期举办各类座谈会、宿舍走访等活动,倾听员工的声音,解决员工的难题。通过季度满意度调查、厂长意见箱、共同会餐等方式,畅通渠道,汲取员工谏言建议。✦感恩座谈会    宿舍走访✦+ ✦  +精准赋能,提升战力      上下推动,建设鼓励学习以及分享知识与经验的企业文化,帮助每一位员工充分发挥其潜能。      启动旭日计划,通过亚硕辅导培训,全面提升中阶主管团队管理/专业能力,成为卓有成效的管理者。举办DFSS、塑胶培训、质量培训、行销力培训、财会知识培训、中欧分享会等,强化员工能力,增加员工信心,改善工作质量,提升组织战力。+ ✦  +关爱员工,激发活力    &#...
发布时间: 2023 - 07 - 13
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SPRING组织氛围改善 和昇事业部在行动~调研回顾      2022年7月,在PMI的组织下,和昇事业部950位员工参与组织氛围第二期调研,员工有效回复率达96%。通过对调研结果的分析反馈及内部沟通讨论,制定了和昇事业部的改善行动计划,围绕跨团队协作与沟通、学习与发展、薪酬与福利三个维度积极展开了改善行动,下面让我们来看看和昇的分享。+ ✦  +部门合力,协同发展     打破层级边界,注重横向的合作与协调,即时倾听、即时反馈、即时解决,提升部门间协作效率。”众人拾柴火焰高”,基于共同的目标,政策互通,信息共享,协调联动,资源整合,实现公司效益最大化。策略研讨论营业共识会食品安全月启动会议季度安全工作会议+ ✦  +以人为本,换位思考     真诚、平等、开放的沟通是营造积极团队氛围的基础。通过定期举办各类座谈会、宿舍走访等活动,倾听员工的声音,解决员工的难题。通过季度满意度调查、厂长意见箱、共同会餐等方式,畅通渠道,汲取员工谏言建议。✦感恩座谈会    宿舍走访✦+ ✦  +精准赋能,提升战力      上下推动,建设鼓励学习以及分享知识与...
发布时间: 2023 - 07 - 13
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组织氛围改善顶通事业在行动~~2022年7月在PMI的组织下,顶通事业1838位同仁参与了组织氛围调研,有效回复率达96%。通过对调研结果的分析反馈及内部沟通讨论,制定了顶通事业的改善行动计划,下面让我们来看看顶通的分享。上下对齐,目标协同上下传导无障碍,计划目标有规划,横向协同有沟通,工作忙碌不慌张。公司策略的宣导,目标的同步,资源的共享,良好的沟通使工作事半功倍。策略研讨会2023年度稽核月会华北西旺季旺销沟通会东北座谈会技高为师,擅讲为范为进一步培育人才,营造学习氛围,扩展内部培训资源,顶通发布讲师招募活动,经过层层选拔,54位内部讲师脱颖而出,授课类别包含管理类、营运类及通识部分。他们将针对各自专业岗位涉及的难点、痛点问题,总结经验分享给学员,发挥“传帮带”的作用,带动整体能力的提升。在此基础上,顶通同步展开外训及承接PMI相关培训计划,举办一季一赛等活动,让全员获得学习的机会。赛场比拼,艺高惊人叉车工是物流行业的专业技工类人员,其专业技能水平直接对公司的日常运营效率和安全产生影响。本着已赛代训的宗旨,顶通举办了第一届职工职业技能大赛。理论考试、现场实操,经过区域的层层比拼筛选,31位选手最终站上了决赛的舞台。不为掌声的诠释,不为刻意的征服,只为更好地沟通交流、分享技术经验,将“安全行驶,高效作业”的宗旨传播到日常工作的方方面面。#叉车技能大赛#激活组织,同心致远企业文化活...
发布时间: 2023 - 06 - 21
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组织氛围改善我们一直在行动携手共进时光知味,岁月沉香,2022年7月PMI 7935位员工参与组织氛围调研,有效回复96%୧(๑•̀◡•́๑)૭结果出炉围绕调研结果,PMI各家改善行动持续开展,下面让我们来看看第一期来自顶正的分享→组织氛围改善的五大法宝!奋跃而上·提士气       以团结之光照亮前行之路,以如磐初心凝聚奋斗之力,年初的各地的誓师大会,让我们的脚步更加有力量,大家纷纷拿出“拼”的精神,“闯”的劲头,“实”的作风,开启奋跃而上、真抓实干的新氛围。气势如虹赢战2023定期沟通·铺基石       良好的沟通,是成功的基石。定期举办座谈会,按月举办拜师仪式、季度员工满意度调查,建立定期沟通机制,交流思想、交换意见、吸纳不同观点,增进理解,活跃组织气氛。共建约束机制      “没有规矩,不成方圆”,组织的正常成长离不开约束机制,除了公司的规章制度以外,还应该有独特的约束机制。工会和党支部是组织健康成长的重要支撑。保持团队旺盛的生命力       “苟日新、日日新、又日新”,“问渠那得清如许,为有源头活水来”,让团队“活起来”,不断吸收新知识、新文化,提高消化、吸收和创新水平,参与“鲲鹏”计划,...
发布时间: 2023 - 04 - 14
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项目名称: 新增年产8 亿只塑料制品(瓶盖、叉子等) 生产线技术改造项目一、建设项目基本情况二、建设项目工程分析三、区域环境质量现状、环境保护目标及评价标准四、主要环境影响和保护措施五、环境保护措施监督检查清单六、结论详情见附件内容6379998104723341094838539.pdf
发布时间: 2022 - 09 - 28
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Happy New Year初雪和热咖啡,麋鹿和圣诞树新年的钟声和倒数计时所有糟糕的都是经历  所有的美好都会相遇  2021 与“和昇”相遇2022 与“和昇”携手未来可期,“和昇”愿伴您左右2021 启程万物世界PANTONE和昇记忆2021和昇策略营:“上有天堂,下有苏杭”9月的西子湖畔,不急不躁的天气,迎来了2021年和昇策略营~策略营合照游总做出会议期许在和昇策略营上,游总对会议做出会议期许。“创新型包装和服务,提供包装整体解决方案”。疫情,改变了人们的生活方式,也改变了消费方式;饮品、方便食品、矿水、乳品等各大主流市场,颇有一种你方唱罢我方登场的味道。而和昇身处主流市场的中心,不断创新的同时,还要保证质量和服务;站在天平的三端,才能平衡稳定的发展。市场瞬息万变,消费者“喜新厌旧”;但“经典”永远是永恒;未来,数字化、智能化将会引领制造业的发展。和昇策略营从市场、竞争对手、外部环境等方面进行讨论分析,知己知彼,才能百战不殆~未来和昇公司将会忠于“品质”;勇于“创新”;深化“市场”,发展更好的和昇公司。营业共识会'方便食品、饮品、矿水、乳品-是和昇公司发展的主要方向,未来的新兴领域也将是和昇的主力战场;和昇将专注于“品质”,把控“质量”,敢于“创新”---游总对营业共识会做出会议总结。和昇营业共识会合影×共识会上,营业从上半年...
发布时间: 2022 - 01 - 29
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时间就像一个轮回,鼠年收尾,牛年开年,四季万物的生长预示着新的一年的到来。有始有终,但又循环往复~用大自然的年轮讲述着时间的故事~                           2020,和昇感谢有你                日月同辉   异域同心                湖海千川   邀君同赴        2021,和昇愿与您携手,做“盖”士英雄                Make it alright         Need a little a sweetness in my life2020 共克时艰//////  2020 面对疫情,和昇公司在防控疫情方面,第一时间成立疫情防控小组,把疫...
发布时间: 2021 - 02 - 09
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